當企業在面臨更具變化和不可預測性的情況時，該怎麼應對呢？
策略家馬丁.里夫斯解釋決策者應如何運用生物體中的六條法則（冗餘、多樣性、模塊化、適應力、精準的、結合力 ）來建造出堅韌的企業並在面對變化多端的大潮中繁榮發展
策略家馬丁.里夫斯認為，除了機械式思考外，現在我們得掌握生物思考的藝術，就像六條準則所傳達的一樣。
換句話說，我們需要更審慎、敏感地思考，我們要何時、如何行塑這些不可測且複雜的情況，而不是控制它。這有點像扔一顆球和放飛一隻鳥的區別，球會直線往前飛行，還可能擊中你想打到的目標，但鳥顯然不能。
大家耳熟能詳的柯達公司，在2012年一月宣布破產，但為什麼富士軟片這樣同樣的產品，在同樣遭受數位科技壓力的時期，為什麼得以生存下來並發光發熱？
因為富士軟片懂得把它的化工能力、材料科學及光學技術運用在不同領域，從化妝品、藥品、 醫療系統到生物材料。總體而言， 它能採取有效的資產配置，來維持企業的生存與發展。富士軟片能生存的原因是，它採用了精準、多樣化、適應能力的準則。
TED演講｜馬丁・里夫斯（Martin Reeves）：如何建立一個百年企業
延伸觀看：二十一世紀，偉大設計的可能發展
姚仁祿老師引用美國自然科學作家珍妮・班娜斯(Janine Benyus)的一段TED影片，班娜斯女士告訴聽眾，生物都歷經漫長時間的考驗與演進的修正，因此，設計者若能模擬生物世界的創意概念，人類設計將在二十一世紀有巨大的轉變。
請思考：海底的蚌殼，如何運用海水為料，以自體為工廠，生產自用的貝殼，沒有排放有毒的污染廢料，而且，壽命到了，還能解構，還能永續再製。我們能否觀察自然界，體認現階段的人類設計，比起自然界，是多麽的浪費材料，浪費能源與污染環境？