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設計的前端與後端

大環境改變的時候,不管這一個設計的公司,他平常做的是產業的前端或後端的事情,都一定要碰到改變。比如:人口老化,在住宅的居住上面,顯然也會有很大的變化;汽車沒有人開,停車場也一定不是像現在這個樣子。

走前端,是要引導潮流;走後端,並不是與時俱進,而是守住一些產業,因為當產業產生很大變化的時候,他有些東西會垮掉,所以你必須要保護這些事情。
比方當AI越來越多,人口越來越老化,年輕人可能可以追上這個潮流,但像年長者,就比較沒辦法追上,因此必須要有另外一種設計來保護這些人,讓他還是可以過日子。所以這是我說的前端與後端的設計。

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翻翻舊抽屜,找方法

西方哲學,在18.19世紀工業化的時候,認為我必須要非常有力量的控制、擴大,才能夠真正領先,所以大量生產被認為是必要的。可是,地球就只有這麼大,當人口大量成長,企業也跟著大量生產。我們現在就可以看到,環境就開始被破壞,糧食分配不均….

所以,開始有人看出來,這個邏輯是錯的。這並非西方或東方的問題,而是人腦的思考方式需要改變。不論東方或西方,都開始思考經營地球並不是這樣搞的。

翻翻老的抽屜,把老的東西跟新的東西覆蓋在一起,然後一起看,也許會看出來一些方法,這個方法,我相信從西方好的大學、東方的知識份子,他們的想法是一樣的。
他們開始思考回到在工業化之前的那個時代,在東方,如果沒有太拋棄過去思想的人,他會慢慢開始找到一條路,把舊的跟新的疊在一起,這也將逐漸變成一個全球共通的看法。

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我不覺得亞洲的設計公司會比較吃虧

應該是說,亞洲的設計師,還沒有像歐美的設計公司,習慣在國外接案。舉例來說,現在許多中國當地的設計師,很少會想在美國開個公司,在當地接案。可是在過去的幾十年,由於市場的擴增是一種習慣,所以西方他本來就覺得,我在這裡做了,我就要想辦法往外走,我認為亞洲的設計師可能還沒有這種習慣。

另外就是,現在的地球,有一點看不懂。現在跑出去,好像也沒有像過去容易。過去預測十年,可能比較容易,現在要預測未來十年,可能不太有人敢預測。所以這也是造成讓大家覺得,我先顧好我眼前的事情就可以了。好處是,我覺得這樣比較扎實,壞處是,文化交流會減少,所以我認為,不一定為了要站上國際市場而到處都要,可是你必須要非常了解各個地方的文化,以便能夠讓自己豐富起來。我覺得這比過去積極向海外擴展來得重要。

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跨領域,是很重要的

永遠,你都需要去mixmix以後,就會產生另外一種生物,那種生物,就是兩種生物優點與缺點都合再一起,那你就要盡量讓那個優點留住,慢慢再與別的生物混種,這也就是賈伯斯常說的CONNECT THE DOTS的概念(源自2005 年 1 月,賈伯斯在史丹佛大學的畢業演講)

你去連結一些看起來不相干的點,當你把它連好後,你會嚇一跳的說「怎麼是這樣!」,而這也是所有的思想,必然的步驟。我覺得天下沒有一種思想是純粹的,他永遠都要考慮到跨界,人一往純粹的地方走的時候,他一定是死路一條,就像太純種的狗,容易生病一樣。

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讓客戶為你說好話

我們公司沒有行銷部門,從一開始就沒有,也不準備有。
我常跟我們同仁說,行銷只有一個方法,就是當有人請你幫忙做一件事,他的腦袋一定有一條線,想像你可以做到這裡,你一定要知道這條線在哪裡,然後你就做超過那條線一點,就好了。

對方就會幫你推銷的一大糊塗,讓客戶說你的好話。

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拍攝時間:2017.08.02|採訪:亞洲設計交流協會|地點:大小創意齋

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