+886225131111 service@dxmonline.com
看見未來20年的趨勢觀察(Now – 2037)

看見未來20年的趨勢觀察(Now – 2037)

趨勢一:地球與人類的大歷史研究
目的:地球與人類的大未來思考


趨勢1-1  地球怎麼來?人類怎麼來?

David Christian大歷史專家,比爾蓋茲贊助他給高中生的「大歷史」網路課程。18分鐘,從大爆炸產生時空,談到人類未來。人類主導世界,因為發明語言文字,讓溝通,可以集體化,讓知識,可以累積。但是,人類管得住這個偉大的力量嗎?
七萬年前,人類的始祖不過是一種平凡無奇的動物,和其他動物在非洲的某個角落共生存。事到如今,很少人會否認人類統治地球的事實;我們遍布各大洲,我們的舉措決定了其它生物的命運(很可能包括地球)。我們是如何走到這一步的?歷史學家哈拉瑞提供一個驚人的理由。
人腦令人感到困惑——對照我們的身體,它大的古怪,十分耗能量,大腦皮質密度又異常地高。這是怎麼回事呢?神經學家蘇珊納 賀古拉奴·霍札 (Suzana Herculano-Houzel) 戴上她的偵探帽,帶領我們解開這個謎題。經由製作「腦湯」,她下了一個驚人的結論。

趨勢二:後互聯網的研究與發展
目的:面對機器人及其未來的深度思考

1Internet(互聯網)
2IoT(物聯網)
3Interspecies Internet(物種聯網)


趨勢2-1  機器人時代,人類做什麼?

Tim Leberecht提到過去我們一直把焦點放在如何提高機器的智能化方面,而忽略了這種情況對工作環境和企業文化的挑戰,公司應該做些什麼才能保持並激發員工的積極性呢?公司的企業文化是否應該發生轉變?在智能化的時代,公司應該做些什麼來建造一個更友好的組織呢?
我們能夠進化細菌,植物和動物 - 未來主義學者璜‧安利奎斯問道:進化人體是否道德?在這個從中世紀義肢到當今神經元工程,再到人造DNA技術的頗具前瞻性的演講中,璜‧安利奎斯幫我們理清了進化人體的道德標準,並設想了我們未來為移居其他星球而可能做出的人體改造。
猩猩、海豚和大象是擁有高度溝通技巧的動物。網路能不能擴展到讓像牠們這些有感知的物種也都能使用?這是由海豚研究員黛安娜.瑞斯 (Diana Reiss)、音樂家彼得.蓋布瑞爾 (Peter Gabriel)、物聯網發想家尼爾.格申斐德 (Neil Gershenfeld),以及網路之父之一的文頓.瑟夫 (Vint Cerf) 等四位偉大思想家共同組成的專業小組,現在正蘊釀中的新點子。

趨勢三:人類制度的典範轉移研究
目的:人類管理地球方法的大反省


趨勢3-1  吃肉,傷地球,您信嗎?

一個食物的迫切需求指的是農業已變成造成氣候變遷、生物多樣性的損失以及環境破壞的最大因素之一。在 TEDxTC 中,強納生.佛里告訴我們為什麼我們非常需要「地球耕育」(terraculture)--為全星球耕種。(攝於 TEDxTC)
在當今的世界裏,有10億人被困在貧窮或失效的國家中。我們要如何幫助他們?經濟學家保羅科利耶提出了一個有膽識有慈悲的計劃,要使貧富的差距縮小。
全球一半的窮人都有一個共通點:他們都是小農。社運人士允安竹在這場啟發性演講中,談到他的組織「一畝金 (One Acre Fund) 」如何在全世界提供維持生計的農場服務,幫助農夫脫離貧窮。演講始於我們認為飢餓與赤貧問題不可解,但最終會對此全球大問題的規模產生新的認識。社會企業,將是21世紀中期後的慈善動能。

從大歷史理解AI新時代,我們該做什麼事?

從大歷史理解AI新時代,我們該做什麼事?

七萬年前,人類的始祖不過是一種平凡無奇的動物,和其他動物在非洲的某個角落共生存。事到如今,很少人會否認人類統治地球的事實;我們遍布各大洲,我們的舉措決定了其它生物的命運(很可能包括地球)。我們是如何走到這一步的?歷史學家哈拉瑞提供一個驚人的理由。來源:TED
從哈拉瑞的《人類大歷史》,我們可以理解,智人能存活到現在,是因為依靠「語言文字」傳承下一代,並且「相信不合理的事」,一起讓想像成真。面對AI時代來臨,不管多複雜,只要能寫成SOP的事,都將被機器人取代,所以你該去做那些,寫不出SOP的事。


拍攝日期:2017.12.20
拍攝地點:中原大學室設所
主講:姚仁祿

2017年度QA大集合

2017年度QA大集合

在姚老師過去多場演講,會習慣保留時間,與現場聽眾進行QA對話,透過提問來動動腦,讓腦袋更加靈活,因為「問問題」就是姚老師常說的培養創新能力的方法之一。以下,大小創意整理了過去的提問,精選出16支短片(若您想更深入聆聽姚老師的解說,請點擊相對的圖片。)一起來刺激思考!

思考勵志媒體美感閱讀

思考


 

01.團隊跟不上目標,怎麼辦?

看到那裡是答案, 你一直走,但後面的團隊卻沒跟上, 這該怎麼辦? 也許,員工沒有聽懂你說的話,或者,你將員工放錯了位置….

02.產業不景氣時,誰會是大嬴家?

趁著景氣低迷時, 提高產品的價值, 花心力投資腦力, 大數據,市場觀察, 誰先建構好新的產業價值鏈, 誰就會是勝出者!

03.為什麼常覺得事情多,做不完?

Essentialism 是一種做人做事的觀念與能力,了解這樣的觀念,您將擁有定義戰場、選擇核心、化繁為簡、快思慢想、累積經驗的能力。

勵志


 

04.問題很多,覺得自己能力不足?

看清局勢,最為重要,對手的優點一定有「罩門」,所以自己要有必勝的優點!

05.如何培養自信成為獨特的人?

我們每一個人的是特別的,但由於文化、教育的影響, 讓我們覺得某種才是標準,某種比標準低, 這些是錯的…

06.成功的條件是什麼?

成功需要的條件,除了挑戰自己、不怕陌生外,最重要的就是「溝通」,隨時注意自己的「真心誠意」,最是關鍵!

07.人生的下一步該怎麼走?

常跳開來看自己的處境,因為一旦沈迷在自己的處境時,心是盲目的。若看不見自己的心思,終究會對人生產生「我為何而忙」的困惑。

媒體


 

08.專業的要件是什麼?

專業這件事情 ,不應該存在「不小心」,要把知識變成你的習慣,並且能夠在合理的時間裡,把一件事做完。

09.謊言說了一百次 就會成真話?

發現謊話講了一百遍最後成為真話, 環境,會一步步改變你的大腦。 最後將連自己也分不清。在假新聞、謠言氾濫的時代, 要改善社會亂象,「媒體」很重要。

10.選擇不好的媒體,會有什麼影響?

媒體呈現出的語氣、態度、畫面…..是直接進入腦袋,影響我們的思考,若選擇不當,其實就正在殘害我們的腦袋。

美感


 

11.台灣可以從哪裡開始改變?

食、衣、住、行,我們每天過日子,大概就是這些,如果能從尋常生活,找到創意元素,也許,我們的日子,會有意思一點,也不會被欠缺創意與美感的現代社會,弄得心煩氣躁。

12.真善美,如何定義?

真:看得更真 想得更深|善:對他人,是助力/阻力? 美:人與人之間互不侵犯、有分寸

13.姚仁祿的審美觀及設計理念是?

你最喜歡的顏色,也一定有人最討厭。 在與客戶做設計討論時,觀察周遭環境、喜好、穿著、擺設等等, 慢慢的自然就有答案。

閱讀


 

14.如何培養美感與內涵?

除了我們必要的專業知識和技能,美感與內涵更是現代不可獲缺的能力。可以從三個方面來努力:閱讀、旅行、聊有意義的話題。

 

15.什麼樣的設計家,比較有品味?

品味來自能讓自己大量「閱讀」。 閱讀是找到讓我們看見陌生世界的好朋友,然後,被啟發思考….

 

16.如何養成閱讀的習慣?

設定目標,循序漸進地朝目標靠近;常逛書店,是很好的享受;此外,看書時,隨意翻閱,不要被書的頁數限制….

迎向寵物時代,你是個好主人嗎?

迎向寵物時代,你是個好主人嗎?

當一條狗望著我們的時候,它在想些什麼?詩人比利·科林斯神遊了兩個截然不同的內心世界。短小精悍,耐人尋味,適合午間小寐時朗誦,然後開始一場奇異的白日夢。 來源:TED

 

狗是人類最忠誠的朋友,
但是狗狗在跟你說話,你聽懂牠的語言嗎?

迎向寵物時代,除了「寵物翻譯機」之外,
我們可以透過一些行為的觀察,
來理解家中的毛小孩。
不廢話,趕緊做題吧!

如何建立一個百年企業(Martin Reeves)

如何建立一個百年企業(Martin Reeves)

當企業在面臨更具變化和不可預測性的情況時,該怎麼應對呢?

策略家馬丁.里夫斯解釋決策者應如何運用生物體中的六條法則(冗餘、多樣性、模塊化、適應力、精準的、結合力 )來建造出堅韌的企業並在面對變化多端的大潮中繁榮發展

策略家馬丁.里夫斯認為,除了機械式思考外,現在我們得掌握生物思考的藝術,就像六條準則所傳達的一樣。
換句話說,我們需要更審慎、敏感地思考,我們要何時、如何行塑這些不可測且複雜的情況,而不是控制它。這有點像扔一顆球和放飛一隻鳥的區別,球會直線往前飛行,還可能擊中你想打到的目標,但鳥顯然不能。

大家耳熟能詳的柯達公司,在2012年一月宣布破產,但為什麼富士軟片這樣同樣的產品,在同樣遭受數位科技壓力的時期,為什麼得以生存下來並發光發熱?

因為富士軟片懂得把它的化工能力、材料科學及光學技術運用在不同領域,從化妝品、藥品、 醫療系統到生物材料。總體而言, 它能採取有效的資產配置,來維持企業的生存與發展。富士軟片能生存的原因是,它採用了精準、多樣化、適應能力的準則。

TED演講|馬丁・里夫斯(Martin Reeves):如何建立一個百年企業

 


延伸觀看:二十一世紀,偉大設計的可能發展

姚仁祿老師引用美國自然科學作家珍妮・班娜斯(Janine Benyus)的一段TED影片,班娜斯女士告訴聽眾,生物都歷經漫長時間的考驗與演進的修正,因此,設計者若能模擬生物世界的創意概念,人類設計將在二十一世紀有巨大的轉變。
請思考:海底的蚌殼,如何運用海水為料,以自體為工廠,生產自用的貝殼,沒有排放有毒的污染廢料,而且,壽命到了,還能解構,還能永續再製。我們能否觀察自然界,體認現階段的人類設計,比起自然界,是多麽的浪費材料,浪費能源與污染環境?

TED演講|珍妮班亞斯(Janine Benyus):向大自然學設計

工業4.0的衝擊與跨域思考|2-2 台灣如何因應?

台灣問題在哪裡?
C(Consumer)不懂
B(Business)近視
G(Government)無力

從哪裡下手?
想像C是觀眾,B是導演

B是從B2C習慣,改變成C2B的關鍵動能

不能靠C發動,要靠B發動

關鍵在哪裡?「跨界」


伊隆·馬斯克 Elon Musk
PayPalTesla電動車、SolarCity太陽能發電公司、高速鐵路Hyperloop
到載人太空飛船「Space X….
他為了改變人們未來的生活品質而努力

→ Elon Musk: 關於Tesla, SpaceX, SolarCity … 的構思與計劃

從馬斯克及文藝復興時期的多位藝術家(如達文西)
我們可以理解
跨界,是能力,也是哲學
而工業化,關閉跨界學習

跨界的關鍵,是「好奇」

伊莉莎白吉伯特:創作力的培育

設計思考,本來就需要跨界能力
是所有產業需要的能力,
不是設計外觀,而是設計解決問題之道。

何謂設計思考?

→ Tim Brown:鼓勵設計師放大思考的格局

大衛.凱利:以人為本的設計

大衛.凱利:如何建立創造力自信心

BC為本,B有創造自信

自信來自何處?
直覺、知識
直覺導航。知識續航

愛因斯坦談理性與直覺
「理性是僕人。直覺是天賦」

理性,是知識的源頭
直覺,是自信的支撐


工業4.0的衝擊與跨域思考
拍攝日期:2017.12.20
拍攝地點:中原大學室設所
主講:姚仁祿

Pin It on Pinterest