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NPO的核心四問|AI之後4-4

NPO的核心四問|AI之後4-4

看過上面的大小數據,有那些問題與企業做為有ImpactNPO有關?
也許,看看他們怎麼做:比爾與美琳達·蓋茲基金會

他們的信念與使命:

  1. 確保更多的孩童與年輕人,生存和茁壯成長
  2. 賦予婦女和女童生存的能力,改變他們的生活
  3. 向最需要的人提供最新的科學技術來挽救生命
  4. 鼓勵人們採取行動 改變世界

面對AI時代,NPO的核心四問

  1. 大信念是什麼?
  2. 我們是誰?
  3. 聚焦什麼使命?
  4. 產生什麼Impact

AI之後
拍攝日期:2018.06.12|地點:中華顧問工程司|主講:姚仁祿

細談NPO|AI之後4-3

細談NPO|AI之後4-3

AI 正在脫殼而出,NPO 會是什麼?該怎麼做?
從幾本書,找靈感….

1990年,彼得杜拉克出了這本書:《 非營利組織的管理聖經

序言談到:
非營利機構,非商業,也非政府。商業,賣產品或服務,只要顧客滿意,交易完成,任務就達成。政府機構,制定政策,並管理執行,只要政策有效,任務也達成。

他要說的意思是:
非營利機構,不賣商品與服務,也不制定政策與管理。非營利機構的產品(或服務的成果),是:
一個,觀念被改變的人;一個,品質被提升的生命;一個,價值被提升的人生。改變一個人又一個人,就是成就一群生命變成有意義的人,這是,NPO的使命。


這要怎麼做到?其他的書,怎麼說….

Reimagine Places:Mobility as a Service

Generation Impact: How Next Gen Donors Are Revolutionizing Giving

Engine of Impact: Essentials of Strategic Leadership in the Nonprofit Sector
將一個好的非營利組織轉變成能夠達到巨大影響力的組織

有些免費大數據,如《Google Trend》,也許會提供一些 Inspirations…
然而,重視大數據,也不能忽略小數據

小數據獵人:發現大數據看不見的小細節,從消費欲望到行為分析,創造品牌商機

要害:要了解動物,進去叢林,不是動物園


AI之後
拍攝日期:2018.06.12|地點:中華顧問工程司|主講:姚仁祿

重新想像|AI之後4-2

重新想像|AI之後4-2

談到這裡,我們必須進入一個字:
Technology Singularity(技術奇點)
機器的能力將超越人類。

人類的進化發展到現在的數位時代,未來,也許會進化到「數位自我修復」、「生物-物種混種」,以及「數位覺知」。

是不是,只有電影在談 Bio-digital Fusion
不是,建築也在談Bio-digital Fusion…

→ TED演講|Magnus Larsson:聚沙成塔的想像

→ TED演講|Rachel Armstrong:能夠自我修復的建築物

所以,依據智者們的推估,AI之後,有悲觀,有樂觀,
也都言之成理,像極了春秋戰國的諸子百家,
但是,無論如何,最關鍵是:Reimagine

把沙漠,想像成建築
Internet,想像成影印機
徹底重新想像….

處理不確定,要問問題,不是找答案
答案寫在提問單的後面。


AI之後
拍攝日期:2018.06.12|地點:中華顧問工程司|主講:姚仁祿

AI的兩個世界|AI之後4-1

AI的兩個世界|AI之後4-1

樂觀:改善人類生活與能力
代表人物:凱文凱利、比爾蓋茲、馬克祖克柏

Kevin Kelly在著作 The Inevitable 上說:

如果,我們人類夠膽大心細
千年之後的人們,將讚嘆公元2000年代的地球人,開始建構一個龐大無比的系統,以幾十億個腦袋為核心,將他們的想像、記憶、視野、思辯、行動、用品,大量連結、不斷整理,創造了一個全新的心智。這個全新的心智,大約在1021次方個晶片上運作,超過人腦860億神經元的「四億倍」。

這就是即將亮相的「AI時代」,我們正在見證這個時代的誕生我們也在見證「新型人類」的誕生….
新型人類= 新生活型態= 新商業= 新教育= 新交通= XXX

這個時代事事完全「重新想像」是必要的….


悲觀:摧毀人類文明與存在
代表人物:史蒂芬霍金、季辛吉、伊隆馬斯克

季辛吉看AI….
How the Enlightenment Ends(啟蒙運動如何結束)

Philosophically, intellectually—in every way—human society is unprepared for the rise of artificial intelligence.
無論從哲學、從智識、從各方面來看,人類社會對於人工智能的興起,毫無準備。

當我聽取演講者開心描繪這一技術進步時,我作為歷史家和偶然的政治家經歷,讓我停下了腳步。自我學習的機器,對歷史會有什麼影響?機器是通過特定的範疇,反覆積累的過程,獲得知識。會不會這些反覆疊加積累而來的知識,將會應用於人類不理解的範疇?這些機器,會學習彼此溝通嗎?新興的可能,我們如何做出選擇?就像印加文化,面對西班牙文化的難以理解,甚至令他們產生敬畏的感覺,人類歷史有可能走上印加人的道路嗎?我們是否處於人類歷史新階段的邊緣?


AI之後
拍攝日期:2018.06.12|地點:中華顧問工程司|主講:姚仁祿

尋找「做自己」的自信和勇氣

尋找「做自己」的自信和勇氣

不管你做什麼,選擇怎樣的職業,都是值得鼓勵的事,但你自己也要先想定:這是不是你真正想要的人生?即使面臨各種困境,你仍然深具信心,相信自己能做出有成就感的事?以下,我們精選「做自己」的自信與勇氣三部曲,帶您尋找並重新認識自己:


 

1984年,當時的法國總統委託貝聿銘先生,設計了我們現在看到的「羅浮宮金字塔」,但在當時,法國民眾卻接受不了他的作品,並遭受到前所未有的敵意和屈辱。如今,這樣的設計,卻代表巴黎最值得驕傲的地標。
在你心中,是否有一個「理想」?在過程中,是否具備足夠的溝通「能力」?最後,又會如何排除萬難「執行」你的理想? 現在,請先靜下來,聽聽內心正在跟你說些什麼….

延伸觀看:求知若飢 虛懷若愚(賈伯斯)


 

要解決的問題很「大」,但我的能力很「小」,該怎麼辦?
姚老師透過Malcom Gladwell解讀聖經故事《大衛與歌利亞》提醒著我們,巨人並不一定真如他們的外表一樣強而有力,而有時候,牧童的口袋裡藏有一把「投石器」!

延伸觀看:大衛與歌利亞—你從未聽聞過的軼事(Malcolm Gladwell)


 

由於受到文化、教育的影響,讓我們覺得某種才是標準,某種比標準低,這些是錯的。只要看清楚這一點,你就會開始有「自信」。有了「自信」,認為自己可以有所不同,並時常帶給他人歡樂,讓別人因為你,而覺得自己很重要,如此一來,你就是「特別的人」。

生活品質好壞的五大關鍵

生活品質好壞的五大關鍵

生活好壞的差別,在於你有多大能耐,走過烈火的試煉。生活品質好壞,不是命運造成,是「設計」的結果。設計是置之死地而後生的能力。

設計的首要能力:渴望(Aspiration)。對宗教、藝術、科學的渴望,讓我們,人品高尚,有能力離開現實的限制,邁向不受愚妄束縛的自由。一萬小時的定理:披頭四、比爾蓋茲,都是渴望的開始。渴望自由,例如想飛,是設計最關鍵的能力。

愛因斯坦說:「創造問題的腦,解決不了自己創造的問題」。設計的能力,就是解決問題的能力;解決問題,要換腦袋。以92%的時間來「認清問題」;再以8%的時間來「解決問題」。花太少時間認清問題,就算花「100倍」的時間,也解決不了問題。為什麼會這樣?關鍵在腦神經細胞的結構方式。設計的關鍵,是讓腦神經認清問題,理解來龍,才知去脈。
愛因斯坦說:「我沒有什麼特別的才能,不過喜歡熱情地追究問題罷了。」好奇就是腦神經的飢渴狀態,激發腦內多巴胺,讓人歡喜、振奮….鼓舞腦神經細胞連結。
勤動腦,跟設計有什麼關係?關鍵是神經可塑性(Neuroplasticity )
當答案出現在面前時,如果你從沒想過要找他,你就根本不認識他….勤動腦增進設計力,因為「神經可塑性」。