品德武道

因為小孩子在學跆拳道，
所以每週，至少有兩次在等待他們下課時，
見識到練習的情形。
隨著段數的增加，
對練的機會也變多了。

不過，
在陪練的家長，
似乎對練的輸贏在乎的比小孩的成長要多：
我聽過身材壯碩的母親，
對營養過剩的小孩直接無情的批判。
卻忘記，腳踢不動是因為過重；
只會像戰車一樣往前衝是因為想以重欺輕。
這些，都是家庭造成缺點，而非小孩不夠努力。

也許，太想控制，太在意輸贏，
所以離問題的距離拉不開，
所以就看不到整個問題。
品德，對我，
就是慣性的建立高度，看到問題的全貌。

不要被過多的預設立場，
過多的自我希望，過多的社會慣性綁架。
品德，就是把一件複雜的事情，變簡單。

花了幾個星期，
我們談了品牌四品的前三品﹍
你曾說：
品牌是一個生命體﹍不斷的變型。
品味， 是美感；
品格， 是環境；
品性， 是內容；
品德， 是高度。
四品是一個循環，一個互扣的四像。

品德是高度，愛因斯坦有很好的註解：
There is nothing divine about morality；
it is a purely human affair。
If people are good only because they fear punishment，
and hope for reward，
then we are a sorry lot indeed。
What the individual can do is to give a fine example，
and to have the courage to uphold ethical values ﹍
in a society of cynics。

高度，絕對不是做給人看﹍
高度，是我們對自己的期許﹍

品牌，因為高度，所以，看得遠﹍
品牌，因為看得遠，所以勇敢﹍

在喜歡批評，習慣嘲諷的社會，
有高度，才有勇氣。

除了不做作外，
高度，必需是一種習慣。
就如同在游泳時，
一定會放鬆，抬頭，
享受水，享受空氣。

高度，一旦是強制性的，就會失去彈性，
就不能隨著不同的問題屬性，時上時下；
高度，一旦不在意冷眼與批評，
就能跳脫常理，隨遇而安。

我父親曾說過：
「雙腳下的地如果以深度來看，是無限大的。」
這，是一種思考高度的角度。

他也說：
「生命的長度是固定的，
寬度是自己訂的，深度是自己設計的。」
這，是一種執行高度的習慣。
所以，品德，是故意無求？

我們花了一個月，定義出品牌的四品：

X軸，定義品牌的身份：
品味：美感/誠實自小，
品格：環境/直覺無私，

Y軸，定義品牌的故事：
品行：內容／善意利他，
品德：高度／(﹍)

前三品的定義，
都有一個學術派所沒有提供的價值連結。
因為如此，所以，在這matrix中，
品牌才會成長，變形，有生命。

嗯，非常喜歡你這一段的描述﹍
確實，
高度，不是硬ging可以達到的；
高度，是一種覺悟的思考，
一種生命的習慣！

品牌，需要「品德」，品德必須有「高度」﹍
而，高度，是來自久遠修煉之後的「覺悟」﹍

所以，企業，沒有前「三品」修煉的「覺悟」，
就沒有第四品的可能，你說對否？

看起來，
品德用刻意無求來解釋，是可行的。
對一個品牌來說，覺悟是必要的。
但要覺悟，就必須放下，
必需接受，必需自然。

這，又要夠強才能刻意的做到。
所以，才會說，這品牌四象，是互扣的﹍

對學術派來說，這，太抽象了，
太無法控制了，所以是歪理，
是毒害設計與社會的源頭。

對大企業來說，這，太崇高了，
太違背資本主義了，所以是風險，
是需要慢慢思考與計畫的變數。

在台灣，品牌的發展資源，
多數掌控在這兩端的天秤手上。
可惜的是，他們，
卻不懂要覺悟，還害怕覺悟。
所以，台灣，才會在沒有真正品牌的事實下，
為自己有許多「國際大牌」而沾沾自喜。

也許，他們應該問自己，
當把所有功能拿掉後，
品牌商品，還有多少價值？

別人心中的我們，
就是我們的「品牌」﹍
因此，品牌，不是什麼高深的學理；
品牌是，我們（無論是個人還是產品、服務﹍）的表現，
轉化而成，深植別人心中的印象。

如果，我們：
修煉「誠實自小」，得到「品味」；
修煉「直覺無私」，得到「品格」；
修煉「善意利他」，得到「品性」；
因為，上述三種修煉，體悟「覺悟無求」，
那就因為這種「高度」的習慣，得到「品德」。

企業（或個人）懂得前修煉「三品」，
才能飛躍第四品的高度！

覺悟是比刻意要好多了。
我曾經與你分享過，
我小孩問我：「為何我眼中的你，不是你眼中的我？」
很有哲意的一句話，
也在我的品牌知識中，
丟下了一顆寶石，引起了一串漣漪。
這，一直連到了今天的對話。

不經意中，一個未被社會污染的純粹，
為一個歷經風雨的老靈魂，
在新的方向，點了一盞燈。

有時，修練，覺悟，飛躍，都不是求來的。
而是時間到，就會發生的。

農人不播種，
時間到，不會有稻米；
因此，播種，是關鍵；
但是，多數企業經營者：
要嘛，不播種，只想買米；
要嘛，播種之後，
不懂種子需要天助、人助，
老是揠苗助長，老是掀開鍋蓋，
看看水煮開沒﹍

所謂無求，
就是只問是否用心耕耘，不問是否收獲夠多；
因為，天道酬勤，
我相信耕耘（修煉）三品，必得第四品；
但是，不耕耘，時間等再久，也不會奇蹟出現。

幸好，這輩子，
碰到的貴人不少。
還未半百，就看到了四品的輪廓。
只要持續耕耘，
應在蓋棺前，有機會把果送出去。

至於其他人，只能說，
道不同，不相為謀。

我相信，慢慢的，
與我們有相同想法與能力的人會自然聚集。
那時，就有更多的能量播種與耕耘。

對，談了四星期，
我們約略的，摸索、描述了
品牌的關鍵「四品」，值得高興！
希望共鳴的企業或個人，
能夠用得上﹍

你還年輕，
應該持續讓這個觀念的雛形，持續發酵，
成為新世紀品牌的「庶民理論」，
不要讓「學院」成為唯一的理論城堡。

你的託付與我個性相輔。
所以，會望這個方向繼續革命。
等到有一天，
學院都來找我設計時，
大局就已經佈完了。

接下來，我們應該談創意。
以四週的時間，分析：
注意，心意，在意，
和如意在創意中所扮演的角色。

但也先與你請假，7/9-7/19不在國內。
度假時，不想有牽掛，
所以，在聊完「注意」後，會消失一週﹍
等充好電，在與你談「心意」。
（小朋友的任性，請容忍）

喔，那我也順勢請假？
還是變把戲給大家看？

無論如何，
祝福你們全家，度假愉快！

如果問我，我會勸你請個假。
全勤，是看不出高度的﹍

感謝祝福。

說得好。