啟動柏

想了3年，決定，今年啟動「柏」。
一個環繞在自己價值上的品牌，
以時尚的方式表現希望與恐懼。

要的，是證明一些別人不敢投資的設計，
是可以用”新”的邏輯打出一片天。

求的，是把自己活的方法與喜好，
轉換為可以穿戴使用的商品。
想的，是用對的方式，
做對的設計，談對的合作，得對的果。

以2年耕耘，2年成長，2年擴張為短期目標，
做出我現在會用，兒子以後也會用的「柏」經典。

所有的成功「品牌」，
都來自於心中期望與人「分享」的概念；

換言之，「分享」啓動在先，
「品牌」成就在後。

「柏」，將是你近年「人生哲學」、
「生活態度」與「美學品味」的分享；

當「柏」的哲學、態度與品味，
能引起共鳴，進而衍生感染的時候，
「柏」就成型為讓人喜愛的品牌了。

祝福。

我不想成為萬人迷，
這樣的生活太複雜；
柏也不會迷萬人，
這樣的品牌與我的價值不搭。

我是要分享，不過不是為了讓人喜歡，
而是讓人恍然大悟，或是咬牙切齒。

現在，唯一進入世界百大奢侈品牌的東方品牌，
只有「上下」。

也許因為是Hermes所投資管理的，
所以在既定「品牌」與「時尚」的西方，
馬上就得到了一席之地。

這讓我想到，
一個品牌在誕生時，直接切為兩塊：
授權（以審核設計的方式，利用別人的現有資源滾錢），
限量（以自產自銷的方式，確保所有細節的完美，讓品牌消費者感動）。

這樣，才能務實的，
擁有足夠的時間與空間養品牌。

很高興，知道在你心中，
「柏」就像一棵樹，
值得，也需要慢慢的養成；

限量，而不是大量；
感動，而不是煽動。

不過，授權的部分，控制得住嗎？

授權，沒有百分百的安全性。
只能從相較下，選最適合現在需求的。

但有規劃出一個零售方式，
減低「看不到」的錯誤發生的機會。

這，可能等見面後再聊。
不過，以我操盤的經驗，
一個品牌的故事與價值不在精采，而是誠實。

多數建商，用各種方式裝飾商品，
以華而不實抬高價錢；
多數企業，用各種方式降低成本，
以剝低抬高堆疊股價。

就如同你朋友說的，只有在房地產與股票，
才有足夠的量，讓富人放錢。
所以要減低貧富差距，只有讓景氣不好。

但在景氣不好時，
有逆向思考價值的「少數」人，還是活得很好。

因為，富人會需要他；
中小企業更需要他﹍
這，也就是柏的原點。

所以柏一開始就不是一個品牌，
而是一種價值與現象。
因此授權柏，但不是柏，簽約也沒用。

這，是我所看到的「誠實」。

成功的品牌，確實，需要誠實。
試試打進「brand，honest」兩個字，

在Google搜尋，Google問我，
是不是要找「why is it important for a brand promise to be simple and honest」，
神奇吧？

就把「brand promise」＝「simple and honest」，
當做我送給「柏」的賀禮；

希望，「柏」永遠走向「simple」，
永遠懷抱「honest」。

感謝，就以simple為設計，
honest為價值，定義柏的商品，
故事，與定價。

等下我也問問siri：
「brand, honest」的關係是什麼？
搞不好她的答案會是Apple﹍

Happy Chinese New Year。

祝福「柏」在龍年，紮實的亮相。