企業裡，要大家不要只以老習慣做事，不知進步，
領導人，不斷推陳出新，與時俱進，挑戰陌生領域，
是讓組織不要腐化呆滯，不再進步的唯一法門。

本來，預期在去日本前，
與你聊一下黃色小鴨的現象。
探討，生在台灣，
當政府缺乏「夢想」與「信任」時，
人民會把對「快樂」的期望，
轉移到任何可能的物件上。

但秋天的落葉，
偏要，飄過我的眼前。
讓本以壓抑的心，
在放鬆前，繃緊了弦。

9月，是編列預算的時候。
今年，我刻意的不多參與，
期望，能看到，在身旁久的人，
懂得規劃未來的邏輯比動作重要。
可惜，他們目前還不懂。

9月，是邁向自己生命句點的刻度。
決定，在一次的挑戰自己養成的另類腐敗。
讓自己可以再一次的尊重自己的努力。
可惜，在泥沼未清的時候，
還是不能展翅，
飛向我所想要的未來。

很多人，都以為，
久了，習慣了，就可以了；
苦了，撐過了，就可行了；
錯了，安慰了，就可過了。
殊不知，做錯事，說對不起，
只是一種基本禮貌。
對不起，在任何的層面上，
只是一種最沒用的言語慣性。

10月，是不能再拖的期限。
自己，必然要直接的面對些許失控的自以為是。
最後，調整出能繼續進步的自省。

10月，是不可多得的機會。
自己，必須要親為的與心的樹苗互動。
最後，整理出甚麼是腐敗，
什麼是懶惰，什麼是不適合。

10月，是明年起步的時間。
自己，一定要能站穩，才可作戰。
最後，要認知，只剩自己，也能繼續。

公司已經10年了，經過春夏，轉入秋。
如果，在秋意中，不能整理出脈絡，
在冬天後，新的芽，是不會冒出來的。
如果，在秋意中，不能定義出對錯，
在冬天後，舊的枝，會成為成長的限制。

因此，這次的放空行，
其實是為了之後的gardening work理清思緒。
回來，在結果後，再與你543的聊觀察。
現在，我需要聊現況。

今日超忙，回信晚，失禮了。

秋意漸濃，總是令人多思多慮，
不過多慮還是好的，
總比不知覺的度日高明許多。

你說得很對，一般常人，
習慣養成，要改很難…
企業裡，要大家不要只以老習慣做事，不知進步，
領導人，不斷推陳出新，
與時俱進，挑戰陌生領域，
是讓組織不要腐化呆滯，
不再進步的唯一法門。

我覺得，重話沒用，
因為感同身受很難…
不斷嘗試新東西，才有用。
新東西，就像新芽，
讓大家一忙，就忘了舊的…
只是，這樣做，領導者很累便是。

感同身受是一個重點。
不論年資，不管能力，
沒有經歷過自己的創業路，
是不會懂的「自惜」。

自惜，不是表面的「我要讓公司好」，
「我要保護公司」，
而是如何，隨時，都有透明的自信；
隨時，都以身作則。
重話，已無需再說。
剩下，只有累一點的正視。

累，是難免。

領導的人（無論領導的是球隊，還是國家），
需要大家看向同一個方向，
這，一定累。

被領導的人，需要改變自己，
配合領導的規矩，其實更累。

有本書，你也許會有興趣
「Barbarians to Bureaucrats: Corporate Life Cycle Strategies」
出版很久了，卻是歷久彌新的觀念
（作者是Lawrence Miller，美國的企業文化思考者）；

他把企業的興衰，
分成六個階段及一個建議：

第一階：領導人必須是個
「預言者（prophet）」，
見人所未見，企業才會發展；

第二階：領導人必須是個
「野蠻人（barbarian）」，
企業才能打天下；

第三階：領導人必須是個
「拓荒建設者（explorer-builder）」，
企業才能圈地為王（你正在這個階段）；

第四階：領導人必須是個
「行政管理者（administrater）」，
企業才能以制度運行；

第五階：一不小心，養成凡事按照制度，
領導人會變成「官僚（bureaucrat）」，
企業步入衰敗的開始；

第六階：領導人變成「貴族（aristocrat）」，
企業逐漸上下分離，上不知下苦，下背叛偷雞；

第七階：作者建議，也是他開的藥方，
領導人在第四階的過程，
要把自己蛻變成「能力整合者（synergist ）」，

讓企業同時具有預言家、野蠻人、拓荒者、
建設者、行政管理者，
但是不可以有官僚與貴族。

也許，這，不就是你辛苦面對的理想？