蔣友柏：「文化，是 一種內涵。當這種內涵累積夠多的內容，就會產生感動。」姚仁祿：「文化，是一種生活形態的呈現，也需要「沒有行銷的行銷」，生活的呈現，如果受到外人歡迎，外人自然就會想來看看我們，或是想要學習我們。」

文化，是一種內涵。
當這種內涵累積夠多的內容，
就會產生感動，
就會因為國際市場的供需，
而開始外銷。

歷史上，除了宗教外，五大文明，
都是藉由這一種方式，與世界接軌。

但不可否認的，過去，多數的外銷，
都是因為文化內涵膨脹成為「帝國主義」，
而半強制性的，對外傾銷。
加上，過去，地球是冷的、鬆的、圓的，
所以異國的文化、自然就會被視為珍品。
這一些傾銷，也會被默許。

現在，世界已經改變。
很多政府，都想要藉由文化包裝，
讓自己在世界上有一席之地。

對內，爭取支持；對外，爭取資源。
卻忘了，當自己都不知道自己是誰的時候，
文化的包裝，只會是一個不合身的外套，而不是一個人的內涵。
（就如同橙果一開始只是我的外套，現在卻變成我的內涵）

所以，文化，才會有行銷的需求。
一個有深度，完整性高的文化，
本身的感染力，就是一種行銷。
大至國家（日本，新加坡），
中如城市（紐約，巴黎），小至個人（賈柏斯），
都是因為「文化」而被世界認同。
所以，是否在思考如何文化行銷之前，
先要確定，有一個不需要行銷的文化？

你說得對，
我同意這樣的見解。
現代世界，地球是平的，
訊息傳遞快速，也算確實
（想要在網路世界隱藏缺點，絕不容易）

所以，你我都深知，行銷，與以前大大不同，
靠的是「紮實的內容」，不是「炫麗的包裝」﹍

簡單舉個例，如果我們擺攤賣饅頭，
只要饅頭做得「特別好」，大家就：
1）不只排隊，還不斷回來買；
2）不只回來買，還呼朋引伴。

我常向同仁說，客人替你呼朋引伴，
就是「沒有行銷的行銷」﹍
文化，是一種生活形態的呈現，
也需要「沒有行銷的行銷」，
生活的呈現，如果受到外人歡迎，外人自然就會：
1）想來看看我們：
我們觀光產業的吃、住、買、玩就有成長的機會；
2）想要學習我們：
– 我們文化產業的出版、電影電視、電玩、
音樂、流行服飾等， 就有成長的機會。
– 我們的學習產業就有成為外銷型
「知識學院」或「工藝學塾」的機會。

但是，我務實的看，我們台灣的文化呈現，
能吸引人的，大概是上述的第一類﹍

如果把主題縮小到台北:
（因為我覺得我們已經把台灣的先天條件破壞了，
所以無法與瑞士比擬）

台北，給我的感覺很像紐約。

許多的難民，從世界各地擠入，
為了要一爭天下，所以創造了一個亂數。
這一個亂數，創造了最競爭的環境，
最多元的發展，最暴利的市場。
所以，光是曼哈頓島，就Host了金融、時尚、
藝術、教育、法律、娛樂、地產、旅遊、美食﹍的佼佼者。
所以，在紐約，可以同時享受最貴與最便宜的生活方式。

但出了產業外，紐約的都市規劃，
也讓這一些異國挑戰者，有呼吸的空間：
．Central park的picnic
．Village townhouse 中的咖啡
．Broadway的歌劇
．Chelsea的運動﹍

這些，讓狂熱的心，可以冷靜。
冷熱的交替下，如鋼般的內涵就自然成形了。
這些，讓我忘不了紐約。
一直想找機會，回去﹍

台北，有一樣的感覺，卻沒有一樣的氣度。
是否，自己不知如何下手的內涵，
可以從mimic(模仿)別人開始？

mimic(模仿)紐約，大概不會是一條路。
我想，台北真要有機會，
至少要有十個，真正讓外人想來看看，
而且看過還念念不忘、呼朋引伴的地方。

現階段，「誠品」比較有這樣的味道；
從這角度看，私人的努力，比政府要緊得多。
私人投資，以特有的文化生活品味，
經營吃、住、買、玩，也許是一條路；
最近常聽友人說，
台南也因為許多有文化品味的人們聚集居住，
似乎也逐漸成為一個讓人想去看看的place。

或許，這是一個較為務實的方向，
面對現有條件，走自己的路：
開發十個聚集吃、住、買、玩的熱點。
讓每一個，都有自己的獨特個性：

．西門町的潮。
．信義計畫區的高級。
．外雙溪的古意。
．師大的國際。
．青田的轉角驚喜。
．中山北路2段的舒適﹍

這樣，我就可以在台北多走走，
沉澱出一種台北的文化內涵。
台南，倒是很久沒去了。
有機會靜心遊時，會去晃晃。

想起來，似乎也不算太難？
但是，有心又有能力的人，
似乎躲起來，看不到；

似乎需要喚醒，伊通公園週邊，
好像有點機會，現有結構不複雜，交通又便利﹍

我們來呼籲看看？

對於這一件事，
我一向的立場都是，
你說做，我一定全力跟。
有蘋果的智慧與蛇的全力，
應該不會太難。

是否，就由你吹起號角？

怎麼吹？有想法嗎？
似乎應該把週邊看清楚，範圍確認，
依據現有的都市計劃法令，
做個品味產業的吃住買玩Master Plan，
然後呼籲大家一起做？

我的意思是，不要像台北許多商圈一樣，
弄熱鬧了，被抓違法？

我想，很多事，
只能自己先起頭。
好好做，然後看東風起時，
要帶我們去哪？

所以，我們各安排2個人手，
設計出一個我倆都喜歡的方案，
然後公佈在A&S，看有誰要一起玩？
本夠時，就開始做事。

至於會不會像其他商圈，
我想，一定會碰到一樣的問題。
畢竟政府怕事﹍
但只要想的夠清楚，就見招拆招吧。

好啊，
範圍是我們office週邊半徑兩百公尺，
先從Master Plan著手，
兩個星期，三月初，
討論下一步，可好？

收到。
我會先逛逛，
看看有哪一些點好玩。
（平常很少在週邊逛，多是被鎖在公司）

起跑了！
新年的新遊戲，
試試，看看有什麼結果﹍

我已發出啟動指令﹍
感覺上，
是要把公司周圍的這一條蛇，
添上足，讓它，不再只是它。

先不論結果，感覺上，過程有趣，
又可以學到新知識，是一個好的新年起跑點。