鳥動刀

本來說好要改變A&S的對談方式，
因為經過一年多的腦力激盪，
平常的體驗，
已越來越沒有文字的感覺。

但人生就是充滿「意外」，
這週，讓我碰到了另一個第一次：

我家有很多動物。其中，
擁有最大的活動空間的，是4隻鸚哥。
其中3隻，是從小養大的，
所以毛色美，塊頭大，
又不怕人，都自許為人。
剩下的一隻，卻是一隻老巫婆，
因為家人覺得她太醜了，所以買回家，
以免她要在鳥店孤獨的終老。

跳跳，那隻老巫婆，在週三動了一個手術。
在她的胸大肌前，有一顆很大的突起，
讓她無法飛翔，皮膚也被撐破…
雖然鳥麻醉的成功率有80%，
但還是帶著求神拜佛的心態咬牙讓她開刀。

這個決定，
讓我看到二個沒想過與一個已忘記的事實：

1、跳跳胸前的突起，不是腫瘤，而是壞死的肌肉。
似乎，因為鳥店用不乾淨的針注射(為何要注射我不清楚)，
所以，小感染慢慢就演化為大面積的壞死。

對很多人來說，鸚哥，
代表微不足道的價值，
沒有經濟利益，沒有觀賞價值，
所以，不用多花心思，
用能過且過的態度處理就好。
但老巫婆，在我們的心中，
已是家中的一份子，
其它的小男生，也已敬她為女神。

所以，一個陌生人過去的不在意，
造成了自家人現在的白擔心；
一個領導者過去的不經意，
往往會造成品牌現在的風險。

2、以一隻40公克的生命來說，
求生的意志，出乎意料的強烈。

在一個她願意快樂生活的環境中(我家vs鳥店)，
放棄，遠比想像中的難決定。

很多時候，
品牌只是一味的探討為何不應放棄理想，
卻沒有想過，只要環境是適合的，
自然的， 快樂的，
要抹滅本質的初衷就變得很困難。

而我忘記的，是我家董事長的善良，
她陪著跳跳一整晚，直到麻醉退了，
習慣用別的肌肉平衡走路後，
才放心的休息了一下。
這份不論卑賤／物種的善良，
就是感化我本身腐敗的主因。

一件心驚膽跳的第一次，
讓我想起了打拼的原因與前因後果在品牌建構上的關聯性。
所以，想藉此，做一座橋，
把過去我兩對話的方式留在身後。

下週開始，以每月探討一種philosophy(哲學)的方式，
在互相的專業上互動。

也就是說，之前，我們只是在聊天，
雖有達到放鬆與轉頭看的效果，
但在本業的邏輯提升上有限。
而既然，雙方都缺乏時間細細整理出自己對於
設計、創意、與品牌的理論，
就藉由A&S來逼自己，
做到企業領導者在傳承上應該盡到的責任。

不知，這樣可好？

當然好，我們，每個月，
專注一個關於設計、
創意或品牌相關的主題。

如果，更認真些，
我們應該先架構出來，
未來三個月的三個主題
（每個主題對談四週，四個子題），
以免，一忙，就失焦了。
你說是不？

我在日本出差，看小型旅館設計。
回應對談，也許慢些。

也祝福跳跳，恢復神速﹍

我不久後也會去日本。

但不是刻意去看設計，
而是特別去玩。

對我，這種「心態」
反而會注意到很多設計的細節與新意。

至於未來的A&S主題， 我建議如下:
1、 品牌：品牌到底是什麼?
a、品味 b、品行 c、品格 d、品德

2、創意：創意到底如何創造?
a、觀察 b、高度 c、體驗 d、無心

3、設計: 設計到底如何定位?
a、價值 b、本質 c、產質 d、品質

(跳跳已經開始活蹦亂跳了， 所以10天內， 應可痊癒)

很好，我喜歡「品牌」、
「創意」與「設計」的四個子題。

既然，「品牌」以四個「品」為子題；
「設計」以二「質」+二「值」為子題；

我建議，創意以四個「意」為子題…。

例如：

觀察，改為「注意」；
觀察的核心，是專注。

高度，改為「心意」；
心的高度，與寬度同等重要。

體驗，改為「在意」；
體驗的關鍵，是對產品或服務的在意。

無心，改為「如意」；
無心，所以事事如意。

你說呢？

同意…
如此，
我就先為下週的品味開場，
也為這週的閒聊關場：
 
(我一直相信，要看就好好看，要玩就好好玩，
所以，這週末，你就放心看吧。)

品牌是一個生命體，
在品味／品格的縱軸與品行／品德的橫軸上不斷的變型。

品味，是美感；品格，是環境；
品性，是內容；品德，是高度。
四品是一個循環，一個互扣的四相。
硬要用其一規範品牌，只會加速品牌死亡﹍

祝， 休憩愉快。

確實，這次來日，很專注的觀察，
其實，台灣要發展觀光產業，
吃、住、買、玩的設計與規矩，都要覺醒，
才能生長出活的台灣品牌。

下週談囉。